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魏晓东介绍，调整居住小区内业主共有的停车位收费价格有严格的程序规定，需得到占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同时同意，即“双过半”，收费才可调整，否则会有处罚。物业无权擅自调整停车费，物业收取停车费用，应当由业主大会或者业主委员会作出决定，业委会再委托物业代为收取停车费，物业同时可获取相关服务、维护费用。

妇女用品商店相关负责人告诉记者，这些天来选购的市民非常多，有人来怀旧，有人来扫货。即将谢幕这一刻，仿佛回到了曾经热闹的年代。市民张阿姨路过商店时向记者说道，“看到很多人在这里拍照留念，很受触动，感觉很可惜，2024年的上海，这家店好像还是1990年代的记忆，也就在这时候，当时热闹的感觉又回来了。”

2023年，田甲、田乙这对新人与某婚庆公司订立《婚庆订单合同》，约定婚庆公司为田甲、田乙提供婚庆服务，其中包括婚礼全程录像服务，费用为1000元。当年11月，田甲、田乙婚礼完毕，某婚庆公司提交的婚礼录像只有接亲部分，没有结婚典礼部分。其原因是摄像师使用的内存卡损坏，导致无法提取数据，且无法修复。田甲、田乙将某婚庆公司起诉至宝坻区法院，要求婚庆公司双倍返还录像费用，并赔偿精神损害抚慰金5万元。

4月，发展趋势指数为67.7。快递企业持续挖掘市场增量，着力改善服务质量，积极拓展发展空间，行业发展充满活力。预计5月，行业仍将保持合理增速，持续向好发展。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。